«В данный момент я 17-й день в Азии. Это не просто отдых. Это замиксованный баланс работы и релакса. И так совпало, что из Азии мы читаем курс «Бережливое Производство», основанный на лучших практиках японского менеджмента.
Когда я бываю в разных странах и наблюдаю за людьми – понимаю, что КЛИМАТ, ПИТАНИЕ, КУЛЬТУРА, ТЕМПЕРАТУРНЫЕ РЕЖИМЫ и КОЛИЧЕСТВО СОЛНЦА очень большое влияние оказывает влияние не только на культурные особенности, внешность, поведение, но и на ЛОГИКУ МЫШЛЕНИЯ и ЦЕННОСТИ.
У нас – украинцев, ОЧЕВИДНО ВЫРАЖЕНЫ 4 ВРЕМЕНИ ГОДА: зима, весна, лето, осень. Для каждой погоды – своя одежда, способ поведения и методы выживания. МЫ генетически МЫСЛИМ ОБЪЕМНО, СЛОЖНО и СХЕМАМИ.
Плаваем с моей подругой в теплом геле океана (вода + 30 С˚) в третий день приезда подплывает мужчина: он в Пхукете с декабря. Координирует свой бизнес дистанционно. Делится впечатлениями о событиях дождей, о погоде, еде и состоянии нервной системы))) Говорит: «В этом раю такое умиротворение. Мысли здесь важные, не сложные и не витиеватые, как у нас!»
Через 10 дней мы тоже заметили, что мысли «укоротились» и гелеподобной стала не только вода в океане, но и течение этих мыслей))). Для отдыха, конечно, идеальное состояние, но планируется стимулировать «ускорение».
Вот и подумала я о том, что (живущим в отдельных частях континента) очень уж по душе РЕВОЛЮЦИОННЫЕ ИЗМЕНЕНИЯ KAIRYO (Метод прорывных изменений: представляет собой комплексное томное усовершенствование процессов или реинжиниринг бизнес-процессов) и что это КЛИМАТИЧЕСКИ, ГЕНЕТИЧЕСКИ и КУЛЬТУРНО заложено.
Поэтому, когда мы ХОТИМ ИЗМЕНИТЬ МЫШЛЕНИЕ наших сотрудников на подход КАЙДЗЕН – НУЖНО НАЧАТЬ СО СВОИХ МЫСЛЕЙ и с ТРАНСФОРМАЦИИ МОРАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО КЛИМАТА в ОРГАНИЗАЦИИ, чтобы мысли стали «КОРОТКИМИ» и провоцировали ЖЕЛАНИЕ ДЕЛАТЬ МАЛЕНЬКИЕ ШАГИ УЛУЧШЕНИЙ.
«Преодоление трудного начинается с легкого, массовое начинается с малого, начало в мире труднодоступно из легкого, а великое – из малого» (Лао-Цзы – древнекитайский философ).
(Автор статьи – Родионова Е.П.)
← →